Een cultuur is veel meer dan een optelsom van normen en (kern)waarden. Het is de manier waarop de identiteit van de organisatie in het gedrag van medewerkers tot uiting komt. Een gezonde cultuur is als een voedingsbodem. Is die vruchtbaar, dan leidt dat tot groei en succes. BOOM helpt bij het creëren van waardengedreven organisaties. Dat doen wij onder meer door integraal te sturen op gedrag en leiderschap.
Niet voor niets zeggen wij vaak: ‘om buiten te winnen, moet je binnen beginnen!’ Juist in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, is het zaak om als organisatie wendbaar te zijn en adaptief vermogen te ontwikkelen. Een vitale cultuur is hierbij essentieel. Interne afstemming van kennis, houding en gedrag zijn voorwaarden om extern succes te boeken. Grip krijgen op veranderingen in een organisatie, valt of staat met het creëren van betekenis, draagvlak en adoptie bij betrokkenen. Daarom zitten wij tijdens een verandertraject graag dicht op het vuur. Met als doel om iedereen vanuit dezelfde waarden en ambities te laten bijdragen aan de toekomst van de organisatie.
Succesvolle verandertrajecten brengen nieuwe energie. Veelal komt die voort uit zaken die al goed gaan; die de organisatie kenmerken. In onze visie start alignment bij de identiteit van de organisatie en het centraal stellen van een purpose. Wat is het doel en wat drijft de medewerkers en de leiding? Het is daarbij de kunst om goed te luisteren naar wat er speelt; binnen én buiten de organisatie. En om van daaruit gericht te sturen. Deze bottom-up benadering maakt iederéén binnen de organisatie tot eigenaar van de cultuur. En dat sorteert effect.
Gemeenschappelijke waarden zijn niet alleen verbindend; ze werken ook versterkend. Succesvolle organisaties nemen niet voor niets hun identiteit als vertrekpunt. Herken de waardevolle identiteitskenmerken in uw organisatie en benut ze als fundament.
Ga naar het dossier over het onderwerp Identiteit en kernwaardenHouding en gedrag kunnen het vliegwiel zijn voor het succes van een organisatie, of juist de belemmerende factor. Een goed inzicht in de drijfveren van medewerkers en de hierbij passende stijl van leiderschap is dus van het grootste belang. Evenals een gerichte visie op sturing en samenwerking. Vertrekkend vanuit gemeenschappelijke waarden en een gezamenlijk doel, komt de aanwezige kennis, kunde en energie optimaal tot ontwikkeling.
Ga naar het dossier over het onderwerp Teamontwikkeling en leiderschapAmbitieuze organisaties besteden voortdurend aandacht aan hun professionaliteit. Enerzijds door uit te spreken hoe hoog zij de lat leggen en anderzijds door te faciliteren om die sprong ook daadwerkelijk te maken. Een optimale werkomgeving en geoliede processen zijn voorwaardelijk, evenals kennis- en teamontwikkeling. Zodat iedereen zijn professionele verantwoordelijkheid als vanzelfsprekend neemt.
Ga naar het dossier over het onderwerp ProfessionaliseringVeranderen stuit op weerstand. Een goed begrip van de organisatiecultuur is daarom nodig om de verandering op een juiste manier in te zetten. Op een manier die emoties en cultuur verbindt met organisatorische doelen en prestaties. Alleen dan is een effectieve (gedrags)verandering mogelijk.
Ga naar het dossier over het onderwerp Cultuur- en gedragsveranderingEffectieve organisaties kenmerken zich door een duidelijke merkgestuurde lijn en een positieve cultuur. Afdelingen, teams en medewerkers die dezelfde ‘beliefs’ hebben, bereiken meer. Het is echter niet eenvoudig om iedereen binnen een organisatie op lijn te krijgen en om medewerkers het merk (intern en extern) te laten uitdragen. BOOM helpt organisaties op het gebied van alignment en internal branding.
Ga naar het dossier over het onderwerp Alignment en internal brandingHet samenvoegen van merken en bedrijfsonderdelen is meestal efficiënt en kostenbesparend. Maar voor medewerkers die hun identiteit aan hun baan en werkgever ontlenen, kan veranderen bedreigend zi...
De identiteit en de manier waarop die zich in een organisatiecultuur openbaart, kan vernieuwingen flink in de weg staan. ‘Waarom moet het nu opeens anders?’ en: ‘Dat past toch helema...
Een goed begrip van de identiteit en de manier waarop die zich in de organisatiecultuur manifesteert, is belangrijk bij het doorvoeren van veranderingen. Het geeft een blauwdruk van de uitgangssituati...
Hedendaagse organisaties zijn zelfsturend. Dat is de mores. Zelfsturende teams zijn voor organisaties dan ook als Bitcoins voor beleggers: het lijkt het nieuwe goud te zijn. Gesteund door alle positie...
“Culture eats strategy for breakfast”. Deze gevleugelde uitspraak van Peter Drücker geeft aan dat cultuur een niet te onderschatten factor is in organisaties. Hoe gedegen een strategi...
Kwaliteit leveren, een hoog serviceniveau en een gedreven team. Drie ingrediënten voor het doorgroeien van startend bedrijfje naar een middelgrote dienstverlener. Als die positie eenmaal is berei...
Een transitie naar zelfsturende teams, vraagt om goede communicatiestructuren. Teams meer verantwoordelijkheid geven kan de betrokkenheid en effectiviteit verhogen, maar wanneer de juiste kaders ontbr...
Daadwerkelijke, structurele gedragsverandering is nooit te bewerkstelligen met communicatie alleen. Gedragsverandering is vele malen complexer dan dat. Zéker in een sterk competitieve omgeving ...
Organisaties en merken met een sterke reputatie blijken gericht tegemoet te komen aan specifieke verwachtingen van stakeholders. Dat blijkt uit de Global Reptrak top 100, hét overzicht van...
De krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt neemt in 2018 alleen maar toe. Vooral in de bouw, techniek, zorg en ICT. Die situatie vraagt een actieve houding van werkgevers, want potentiële medewerke...
Na het positioneringstraject in 2016 kon Zuid-West College in Den Haag aan de slag. Met concrete zaken als de communicatie en werving, maar zeer zeker ook met de cultuur en het gedrag in de organisati...
Elke verandering stuit wel ergens op weerstand. Toch mag oppositie geen blokkade vormen voor het doorvoeren van belangrijke veranderingen in een organisatie. Want om ook in de toekomst bestaansrecht t...
Nieuwe technologieën maken andere manieren van leren mogelijk, er is steeds meer aandacht voor de individuele ontplooiing van scholieren en elektronische leeromgevingen leveren grote hoeveelheden...
De nieuwe privacywet AVG heeft veel organisaties aangezet tot het formuleren van privacybeleid, het aanstellen van een Functionaris Gegevensbescherming (FG) en het nemen van technische en organisatori...
De naam zegt het al: het groeimodel van Greiner beschrijft de fasen die groeiende organisaties doormaken. Greiner definieert zes fasen in die ontwikkeling. Wanneer een organisatie in de transitieperio...
Cameron en Quinn hebben het Concurrerende Waarden Model ontwikkeld voor het duiden van de cultuur binnen een organisatie(eenheid).
Meer banen, meer vacatures en tegelijkertijd hebben we te maken met vergrijzing: de arbeidsmarkt staat onder druk. Werkgevers staan voor de uitdaging om geschikt personeel te werven en vervolgens te b...
Na het boek ‘Start with why’ in 2009 is het hard gegaan met Simon Sinek. Waar gesproken wordt over strategie en leiderschap zijn de gouden cirkels niet meer weg te denken. Dat zal - naast ...
Meer banen, meer vacatures en meer werkenden; de arbeidsmarkt blijft aantrekken. De cijfers van het CBS zijn duidelijk: er zijn nu ruim twee en een half keer zoveel vacatures als medio 2013, toen de l...
“Communicatieprofessionals zijn geen tovenaars en communicatie is geen toverstok”. Deze uitspraak gebruik ik met regelmaat om verwachtingen over communicatie te temperen bij veranderingen....
Gemeenschappelijke waarden zijn een niet te onderschatten kracht; zowel binnen als buiten een organisatie. Sturen op identiteit kan de reputatie dus versterken. Want als de waarden daadwerkelijk worde...
Het Kalsbeek College gaat de nieuwe positionering verder invullen. Met name op het gebied van voorlichting en werving en internal branding wil de school stappen zetten. Het Kalsbeek College wil a...
Social responsibility, maatschappelijk verantwoord ondernemen, reputatiemanagement, corporate governance: het zijn stuk voor stuk termen waaraan door bedrijven én door hun klanten en stakeholde...
De Dopingautoriteit heeft twee kerntaken. Ten eerste de controlerende taak: het opsporen en bestraffen van dopinggebruik. Daarnaast ligt er een duidelijke opdracht bij de voorlichtings- en preventieta...