De kenniseconomie verandert in een betekeniseconomie. Mensen zoeken maatschappelijke verbinding en committeren zich aan organisaties die dit ook doen. Thema’s als duurzaamheid, veiligheid en gezondheid staan op alle agenda’s. De samenleving stelt strengere eisen aan de sociale en ecologische voetafdrukken van organisaties. BOOM helpt het evenwicht te vinden tussen people, planet en profit.
Organisaties hebben te maken met meer dan alleen economische belangen of financiële verantwoordelijkheden. Corporate social responsibility is voor ons het moderne ondernemerschap. Het levert een win-winsituatie op; een positieve bijdrage aan de maatschappij én een hogere waardering van uw organisatie of merk. Werken vanuit een duidelijke purpose zorgt voor focus, geeft energie en versterkt het onderscheidend vermogen.
Veel organisaties hebben moeite om hun activiteiten te verbinden aan grotere, maatschappelijk relevante thema’s. Wij brengen het ‘waarom’ van het doen en laten van organisaties duidelijk in kaart. Belangrijk uitgangspunt is dat de purpose voortkomt uit het ‘hart’. En dat het sterk verankerd wordt in de identiteit en strategie. Alleen dan is het daadwerkelijk mogelijk om een verschil te maken; is er sprake van deep purpose. En geeft het zowel de license to operate als de license to grow.
Doelmatig beleid leidt niet als vanzelf tot gedragen beleid. Communicatie is een wezenlijke factor in het uitdragen van de nieuwe norm en het beïnvloeden van kennis, houding en gedrag. Daarbij is niet alleen de communicatiestrategie bepalend, maar ook het moment en de manier waarop het wordt uitgerold. BOOM ziet communicatiemanagement daarom als integraal onderdeel van het legitimeren van beleid.
Ga naar het dossier over het onderwerp Legitimatie van beleidIn de wereld van vandaag wordt van organisaties verwacht dat ze verantwoordelijkheid nemen voor hun impact op de maatschappij. BOOM helpt organisaties bij het bepalen van de shared values en het ontwikkelen van een integrale visie op modern ondernemerschap.
Ga naar het dossier over het onderwerp Corporate social responsibilityNiet roken en drinken, zuinig omgaan met water en ons afval scheiden. Via campagnes, producten en diensten proberen overheden en het bedrijfsleven om ons gezonder, veiliger of milieuvriendelijker te laten gedragen. Hoe kan een gedragsverandering gestimuleerd worden?
Ga naar het dossier over het onderwerp Bewustwording en gedragsveranderingWe transformeren naar een betekeniseconomie, waarin het succes van organisaties wordt gerelateerd aan hun bijdrage aan de maatschappij en de leefbaarheid van onze wereld. Een inspirerend doel met betekenis is voor ieder bedrijf of instelling het vliegwiel in deze verandering.
Ga naar het dossier over het onderwerp PurposeWil een sociale onderneming daadwerkelijk impact hebben, dan komen haar maatschappelijke ambities nadrukkelijk naar voren in haar ondernemerschap. Net als bij iedere andere onderneming zijn het verdienmodel en de marktstrategie hierin bepalende factoren. BOOM brengt de sociale ambities van de onderneming in lijn met de realiteit van de markt. Zodat betekenis leveren tot bestaansrecht leidt.
Ga naar het dossier over het onderwerp Sociaal ondernemenBijna driekwart van de Nederlanders vindt dat bedrijven een positieve bijdrage moeten leveren aan maatschappij, milieu en welzijn[1]. Organisaties moeten zich daarom meer dan ooit richten op hun maats...
De tijd om als organisatie langs de zijlijn te blijven staan, is voorbij. Iedereen kan waarde leveren aan mens en omgeving en dat wordt steeds nadrukkelijker van elke organisatie verwacht. Maar waar s...
De term Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; iedere organisatie kent het wel of doet er iets mee. Herziene MVO-doelstellingen schieten de laatste jaren als paddenstoelen uit de grond. Veel organisa...
Ondernemingen zijn op zoek naar meer maatschappelijke verbinding. Soms vanuit een intrinsieke motivatie, maar zeker ook omdat 90% van de Nederlanders vindt dat het bedrijfsleven een zichtbare, beteken...
Daadwerkelijke, structurele gedragsverandering is nooit te bewerkstelligen met communicatie alleen. Gedragsverandering is vele malen complexer dan dat. Zéker in een sterk competitieve omgeving ...
Organisaties en merken met een sterke reputatie blijken gericht tegemoet te komen aan specifieke verwachtingen van stakeholders. Dat blijkt uit de Global Reptrak top 100, hét overzicht van...
Social responsibility, maatschappelijk verantwoord ondernemen, reputatiemanagement, corporate governance: het zijn stuk voor stuk termen waaraan door bedrijven én door hun klanten en stakeholde...
Commerciële merken en politiek: een uitzonderlijke combinatie? Steeds minder. Het PIM Marketing trendrapport 2019 laat zien dat steeds meer merken zich nadrukkelijk uitspreken over kwesties als r...
Na de agrarische economie, de industriële economie en de kenniseconomie stevenen we af op de betekeniseconomie. Een economie met betekenis als drijvende kracht achter het handelen van een bedrijf...
Wat hebben Tesla, Apple, het Rode Kruis en De Vegetarische Slager gemeen? Het zijn merken die een toppositie innemen in ‘De inspirerende 40’; een jaarlijkse rapportage over de meest i...
De Dopingautoriteit heeft twee kerntaken. Ten eerste de controlerende taak: het opsporen en bestraffen van dopinggebruik. Daarnaast ligt er een duidelijke opdracht bij de voorlichtings- en preventieta...
Mensen handelen niet rationeel; daarvan zijn we ons inmiddels wel bewust. En dat het mogelijk is om op dat gegeven in te spelen, is eveneens geen eyeopener. Bedrijven doen dat dan ook maar al te graag...
De elf scholen die samen de Lentiz onderwijsgroep vormen, hebben een gedeelde ambitie: het aanbieden van goed, relevant onderwijs. Het onderwijsaanbod van Lentiz moet aansluiten op de interesses van l...
Het aantal auto’s waarvan de kilometerteller is teruggedraaid, neemt al jarenlang gestaag af. Toch blijft tellerfraude een maatschappelijk probleem dat gevolgen heeft voor de verkeersveiligheid....
Het is één van de grootste uitdagingen van deze tijd: de overstap van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen. De ‘Young Energy Society Challenge’ (YESC) daagt jon...
Het ontwikkelen van een succesvolle gedragsveranderingscampagne is niet eenvoudig. Het begint met het bijbrengen van kennis en bewustwording aan burgers. De houding veranderen is al complexer, laat st...
Terwijl eind vorig jaar in Parijs tijdens de conferentie COP21 volop werd vergaderd over het nieuwe klimaatverdrag van de Verenigde Naties, publiceerde Stad Antwerpen haar eigen klimaatplan. De stad h...
Organisaties die relevant willen zijn en blijven, kijken met regelmaat naar hun eigen positie. Ook beschouwen zij de context waarin ze opereren en wat hun doelgroepen beweegt. Zij bezinnen zich struct...
Domburg heeft de officiële status van badplaats verkregen. Deze titel is uitgereikt door de European Spas Association na uitvoerig wetenschappelijk onderzoek naar de kwaliteit van het zeewater, d...
De Rijkspas geeft rijksambtenaren toegang tot gebouwen en systemen van de Rijksoverheid. De pas was bij ambtenaren vooral bekend als toegangsbewijs voor de eigen werklocatie. De campagne ‘Toegan...
Wil een organisatie groeien, dan moet het de wil en durf hebben om te veranderen. Het groeimodel van Greiner maakt dat inzichtelijk. Het laat zien welke groeifasen een organisatie doormaakt en welke c...
Innovatie en maatschappelijke betrokkenheid zijn – ook dit jaar weer – belangrijke succesfactoren voor bedrijven in de top van de reputatieranglijst: de ranglijst van grote bedrijven ...
Klimaatspijbelende jongeren. Wat moeten de scholen ermee aan? Los van de discussie of zij hun leerlingen wel of geen toestemming moeten geven om onder schooltijd op het Malieveld te demonstreren, maak...
De smartphone gebruiken achter het stuur, is het nieuwe beschonken autorijden. Daarom is de overheid gestart met een langdurige gedragsveranderingscampagne tegen het gebruik van de smartphone in het v...