Ambitieuze organisaties besteden voortdurend aandacht aan hun professionaliteit. Enerzijds door uit te spreken hoe hoog zij de lat leggen en anderzijds door te faciliteren om die sprong ook daadwerkelijk te maken. Een optimale werkomgeving en geoliede processen zijn voorwaardelijk, evenals kennis- en teamontwikkeling. Zodat iedereen zijn professionele verantwoordelijkheid als vanzelfsprekend neemt.
Een goed begrip van de identiteit en de manier waarop die zich in de organisatiecultuur manifesteert, is belangrijk bij het doorvoeren van veranderingen. Het geeft een blauwdruk van de uitgangssituati...
Een transitie naar zelfsturende teams, vraagt om goede communicatiestructuren. Teams meer verantwoordelijkheid geven kan de betrokkenheid en effectiviteit verhogen, maar wanneer de juiste kaders ontbr...
Als producent van led-armaturen is Illuxtron International een sterk groeiende onderneming. Gestart in een schuur, is de startup in vier jaar tijd een miljoenenbedrijf geworden. Deze ontwikkeling ging...
Kwaliteit leveren, een hoog serviceniveau en een gedreven team. Drie ingrediënten voor het doorgroeien van startend bedrijfje naar een middelgrote dienstverlener. Als die positie eenmaal is berei...
Kennis toepassen, andere inzichten krijgen, een specialisme uitbouwen. Soms biedt het eigen werk daar onvoldoende gelegenheid voor. Een andere werkomgeving kan dan inspireren. Dit hoeft niet te beteke...
Om te excelleren binnen een markt, moet een organisatie of merk haar positie als specialist claimen. Dat betekent keuzes durven maken. Toch is specialiseren nog lang niet altijd een vanzelfsprekendhei...
Na het boek ‘Start with why’ in 2009 is het hard gegaan met Simon Sinek. Waar gesproken wordt over strategie en leiderschap zijn de gouden cirkels niet meer weg te denken. Dat zal - naast ...
Elke verandering stuit wel ergens op weerstand. Toch mag oppositie geen blokkade vormen voor het doorvoeren van belangrijke veranderingen in een organisatie. Want om ook in de toekomst bestaansrecht t...
De naam zegt het al: het groeimodel van Greiner beschrijft de fasen die groeiende organisaties doormaken. Greiner definieert zes fasen in die ontwikkeling. Wanneer een organisatie in de transitieperio...
Meer banen, meer vacatures en tegelijkertijd hebben we te maken met vergrijzing: de arbeidsmarkt staat onder druk. Werkgevers staan voor de uitdaging om geschikt personeel te werven en vervolgens te b...